现场，沈氏节能有限公司董监事长沈卫立收录了重点谈话，为战术设计工作中确切了角度。他认为，这回战术设计技术培训要坚持4个指标：一方面确切角度与主要目的，为了保证每一位步都要朝对角度行进；第二提高能源计算，坚持上限收益；三是加强核心思想国际争夺力力，连续提高换代，坚持国际争夺力优质；四是提高项目团队凝心致力力，深入推进企业员工公账司的发展的正确理解，加强凝心致力力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！